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| 企业实施股权激励，有哪些优缺点呢？ |
| 发布时间：2025/9/16 阅读：19次 |
随着企业不断壮大，人才储备就会变得尤为重要。为了留住人才，股权激励成为一种广泛采用的方式。对于大部分企业和员工而言，他们更加关注员工持股平台的选择。
作为股东，持股员工可以参与企业利益分配活动，从以往只需听从企业安排的角色逐渐转变为企业的主人。这种转变大大提高了员工的责任感和忠诚度。然而，对于员工持股平台而言，存在多种模式供企业选择，而不只是单一的模式。
不同的模式将对企业的经营发展产生不同的影响，因此企业需要合理选择适合自己的模式。
1、为何需要股权激励和持股平台？
以A公司为例，经过5年的发展，公司的业务已经步入正轨，销售渠道趋于成熟，市场份额日渐稳固。从经营数据来看，A公司似乎风生水起，前景一片光明。
然而，从员工队伍的状况来看，情况则让人担忧。与几年前相比，员工的工作热情和忠诚度明显下降，离职率也在不断攀升。作为一家靠人才驱动发展的企业，这无疑是一个危险的信号。
高管离职潮、骨干人员频繁流失，将直接影响公司的运营效率和战略落实。如果没有及时有效的举措，A公司很可能会在盛极一时后就枯萎衰落。面对这一严峻形势，公司董事会在一次例行会议上深入讨论，终于下定决心：必须尽快建立员工股权激励计划和持股平台，用真金白银的利益来留住人才。
1.1传统做法缺陷
以往，不少公司在留住人才方面的做法都比较简单直接：将公司的一部分股权直接授予核心员工或高管人员。这种传统模式存在以下几个明显缺陷:
(1) 直接持股会赋予员工表决权
公司的三权其实是分红权、股权增值收益权和表决权。如果将股权直接转给员工，等于是将表决权也一并移交了。一旦有心怀不轨之人，可能会借机干预公司正常经营决策，引发内讧，影响公司发展。
(2) 员工离职带来麻烦
如果员工入股后离职，需要及时变更公司股东名册，这涉及工商登记、公证等一系列手续，过程复杂繁琐。如果人员变动较多，办理起来就更加效率低下。
(3) 分红利益难以体现
员工入股后，其分红利益实际上会比单纯的获得股权分红要少，因为公司分红需先缴纳企业所得税，到个人再次分红时还要再次缴纳个人所得税，重复征税影响了员工的实际收益。
1.2老板和员工的需求
针对股权激励和持股平台这一话题，老板和员工各自都有不同的考虑和期望:
(1) 老板的考虑
经过多年打拼，老板们对公司的每一分股权都视如己出，怀着对公司的控制欲和主导权在所难免。因此，在实施股权激励时，他们的基本期望是:
员工可以获得分红权和股权增值收益权，用实实在在的利益来留住他们。但表决权和最终的控制权，必须始终牢牢掌控在自己手里，决不能被削弱或分散。
否则一旦放权过多，将可能造成决策权被架空、公司陷入内耗的危险境地。可以说，对控制权的保留是老板最关心、最不肯松口的一点。
(2) 员工的期望
作为股权激励计划的受益者，员工当然也有自己的一份期望。最基本的，无疑是能够获得持股分红和股权增值收益，获取实实在在的利益回报。
与此同时，员工在内心深处，还是希望能够拥有一定的表决权，让自己的声音被公司所重视。股权代表着话语权，员工也希望能够通过这一渠道，让自己的心声和诉求得到重视，在公司的发展中一同分得一杯羹。
可见，老板和员工对于股权激励和持股平台理解存在一定分歧。如何平衡两者的需求，兼顾一方的控制权诉求和另一方的利益期望，成为设计股权激励和持股平台时必须回答的一个关键问题。 |
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